1- Les deux correctifs de la loi de finances pour 2026

• L’ajustement du plafond fiscal lorsque le manager perçoit des distributions avant la cession de ses titres.
• Le report d’imposition de la « fraction excédentaire » en cas d’échange de titres, notamment en cas de réinvestissement (roll-over) — avec effet rétroactif au 15 février 2025.

→  Le BOFiP se contente de paraphraser la loi et passe sous silence l’une des aberrations du dispositif de report. Le texte exige en effet que la société bénéficiaire du réinvestissement appartienne au groupe employant le manager « avant la date » du réinvestissement. Appliquée à la lettre, cette condition viderait la réforme de sa substance puisqu’en pratique, le réinvestissement intervient le jour même de l’acquisition du groupe cible.

Plafond fiscal : Part maximale du gain imposée comme une plus-value qui correspond à 3x la performance financière de l’entreprise.

Fraction excédentaire : Part du gain au-delà du plafond, imposée comme un salaire.

Roll-over : Réinvestissement par apport de titres à la société qui porte la nouvelle opération.

Performance financière : Rapport entre la valeur des fonds propres à la sortie et à l’entrée ; elle sert à calculer le plafond fiscal.

2- En cas de fusion, le délai de détention de deux ans n’est pas interrompu.

→  Ni pour les titres apportés, ni pour les titres reçus.

Durée de détention : Deux ans minimum pour bénéficier du régime des plus-values sur la part du gain sous le plafond fiscal.

3- Instruments de dette : un allègement pour les managers

S’agissant du calcul de la performance financière de l’entreprise, lorsque l’actionnaire détient des instruments de dette, les intérêts capitalisés n’ont pas à être réintégrés dans la valeur de fonds propres à l’entrée.

4- Le « blending » expressément admis

Fortement attendue, la possibilité de « blender » les titres de plusieurs Mancos, ou avec ceux de la holding, est désormais admise — mais uniquement pour les titres qui entrent dans le champ de l’article 163 bis H du CGI.

Blender : Apprécier le gain globalement, sur l’ensemble des titres du package plutôt que catégorie de titres par catégorie de titres.

Mancos : Sociétés constituées par les managers pour investir ensemble dans l’opération.

5- Départ et clauses amendées

La cessation des fonctions avant la cession n’exclut pas l’application du régime du 163 bis H, et l’administration fiscale peut ne pas tenir compte des clauses amendées en cours d’opération.

→  Le passé ne s’efface ni en cas de départ, ni en cas d’amendement de la documentation. Analyse au cas par cas nécessaire.

6- Champ d’application de l’article : la bonification de la plus-value devient indispensable

Le BOFiP éclaircit une question récurrente : « l’existence d’une contrepartie est établie en considération d’un faisceau d’indices. L’un de ces indices consiste nécessairement en l’existence d’un mécanisme de bonification du gain de cession ».

→  Pas d’article 163 bis H sans mécanisme de bonification de la plus-value, les exemples cités étant le ratchet et la sweet equity.

Ratchet : Mécanisme qui augmente le gain du manager si l’opération atteint certains seuils de performance.

Sweet equity : Investissement du manager dans une proportion d’actions ordinaires et d’instruments de taux, lui permettant de réaliser un gain amplifié (par rapport aux autres actionnaires) en cas de succès de l’opération.

Les zones d’ombre

1- Champ d’application de la loi

Que faire, par exemple, lorsque le manager détient à la fois des actions ratchet et des actions pari passu ? À quelles conditions ces dernières entrent-elles dans le champ et peuvent-elles donc être « blendées » avec les actions ratchet ?

2- Donations

Pas de prise de position expresse sur le fait que la fraction taxable en plus-value serait imposable au jour de la donation.

3- PEA

Absence de précision sur le cas de double imposition aux prélèvements sociaux résultant de la cession de titres entre février 2025 et février 2026.

4- Performance financière

De nombreuses questions pratiques restent en suspens sur la détermination du plafond fiscal.

Les points d’attention du dirigeant

• Vérifier si son package comporte un mécanisme de bonification.
• Relire pactes et avenants, notamment départ et clauses modifiées.
• Préparer son réinvestissement.
• Anticiper donations et gestion du PEA.

Vos interlocuteurs, associés du cabinet

Tristan Audouard

taudouard@jeausserand-audouard.com

Carole Furst

cfurst@jeausserand-audouard.com

Pascal Gour

pgour@jeausserand-audouard.com

Jérémie Jeausserand

jjeausserand@jeausserand-audouard.com

Ronan Lajoux

rlajoux@jeausserand-audouard.com

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Cette opération marque une nouvelle étape dans le développement de Mazarine, après quinze années d’accompagnement par des investisseurs financiers. Elle se traduit par la sortie de LBO France, Mirabaud Private Equity et FG Bros, ainsi que par l’entrée au capital de Jacques Veyrat, à travers sa société d’investissement Impala, à hauteur de 9 %. Les dirigeants et salariés du Groupe conservent les 5 % restants. Cette nouvelle structure actionnariale vise à renforcer l’indépendance de Mazarine et à soutenir sa stratégie de croissance à long terme, notamment à l’international et aux États-Unis.

Paul-Emmanuel Reiffers, fondateur et Président-directeur général de Mazarine :

À travers cette décision, je projette l’avenir du groupe sur les trente prochaines années, en gardant à l’esprit la nécessité de l’indépendance.

Fondé en 1993, le groupe Mazarine est présent à Paris, Londres, New York, Dubaï et Shanghai, rassemble près de 500 collaborateurs et réalise environ 300 millions d’euros de chiffre d’affaires. Il réunit notamment La Mode en Images, Arter, Bacchus et Numéro magazine, et accompagne les grandes maisons et marques internationales dans leurs stratégies de communication, leurs événements et leurs projets créatifs.

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Cette opération marque une nouvelle étape dans le développement d’ATI Industries, après plus de dix années d’accompagnement par ARLANE. Sous l’impulsion de son président Maxime Picard, le Groupe a connu une forte croissance, notamment à l’international, et a doublé sa surface de production grâce à l’acquisition d’une nouvelle usine.

Maxime Picard, Président d’ATI Industries :

Ce changement dans notre structure actionnariale est une réelle opportunité pour développer davantage nos Projets et les Services que nous proposons à nos clients en France et à l’international, en les accompagnant et en les aidant à relever leurs défis environnementaux. Je suis ravi d’accueillir Amethis et Bpifrance comme actionnaires du groupe, qui nous soutiendront dans nos projets de croissance organique et externe, notamment à l’international.

Fondée il y a un siècle et basée à Gien, dans le Loiret, ATI Industries est spécialisée dans la conception, l’assemblage et l’installation de lignes de crémation, d’incinération et de revalorisation de métaux précieux à l’échelle internationale. Le Groupe assure également des prestations de maintenance et de fumisterie et réalise aujourd’hui plus de 20 millions d’euros de chiffre d’affaires grâce à l’implication d’une soixantaine de personnes.

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Comme l’ensemble des fiscalistes du cabinet, je maîtrise le versant transactionnel des opérations en capital. Ma pratique reste toutefois d’abord patrimoniale, auprès des entrepreneurs, dirigeants et familles : une activité que j’ai eu à coeur de développer au cabinet depuis sa création. Les synergies sont évidentes : une opération en capital peut ouvrir sur une réflexion patrimoniale, et inversement. J’interviens également en contentieux fiscal, dans une logique de sécurisation et, lorsque nécessaire, de défense des positions. Nous sommes 22 avocats fiscalistes, dont 6 associés, ce qui fait de nous l’une des équipes les plus importantes du secteur. Dans un contexte anxiogène, vos clients attendent-ils de vous un accompagnement qui dépasse la seule technique fiscale ? Lors des premiers rendez-vous, j’écoute souvent davantage que je ne parle, pour ne pas me laisser enfermer par une demande initiale parfois mal informée ou dictée par l’émotion. Il faut comprendre l’ensemble des tenants et aboutissants avant de conseiller, ce qui suppose d’appréhender finement la vie privée et professionnelle du client. Les dossiers les mieux menés sont ceux où cette relation de confiance s’installe durablement, au point que le client ait le réflexe de nous solliciter sur toute réflexion personnelle ou patrimoniale significative, quitte à ce que nous le réorientions vers d’autres conseils si besoin. C’est un rôle qui dépasse largement l’étiquette de fiscaliste, et c’est précisément ce qui rend ce métier passionnant.

Quel avenir voyez-vous pour le pacte Dutreil, régulièrement remis en cause lors des lois de finances ?

C’est un outil de compétitivité incontestable pour la France, qui permet aux entrepreneurs de transmettre leur entreprise à leurs enfants plutôt que de la céder à des investisseurs français ou étrangers. L’audit de la Cour des comptes me semble perfectible, car il n’intègre pas suffisamment ce que rapportent les transmissions rendues possibles par le dispositif. L’allongement des délais et le recentrage récent sur les biens non somptuaires me paraissent répondre à une partie des préoccupations. Une clarification du régime des holdings animatrices reste cependant probable.

Avec la vague de transmissions à venir, comment accompagnez-vous vos clients ?

Nous accompagnons régulièrement ce type de transmissions depuis plusieurs années. Les incertitudes récurrentes autour du régime ont toutefois accéléré certaines décisions, d’autant que le dispositif offre aujourd’hui une certaine flexibilité en cas d’évolution du capital. Mais transmettre le capital ne suffit pas. Sans organisation de la gouvernance familiale, seule la moitié du travail est réalisée. Nous travaillons main dans la main avec les notaires, qui interviennent notamment sur les mandats de protection et le pacte familial, tandis que nous structurons le pacte d’actionnaires.

Le régime des management packages a été réformé par la loi de finances 2025. Cette clarification a-t-elle atteint son objectif ?

Le texte apporte une clarification bienvenue, mais demeure imparfait, notamment sur la définition de son champ d’application, encore régulièrement sujette à discussion avec l’administration. Le traitement des donations n’est pas clairement tranché, pas plus que les modalités de calcul des multiples de performance. Surtout, le cas des personnes qui réinvestissent avant deux ans de détention n’est pas traité, ce qui peut déclencher l’imposition immédiate au lieu du régime de report applicable au-delà de ce seuil. C’est un vrai frein sur de nombreuses opérations.

L’international reste présent dans vos dossiers. Qu’observez-vous chez vos clients ?

Nous intervenons d’abord sur des problématiques de structuration patrimoniale internationale : investissements d’étrangers en France, investissements français à l’étranger, mobilité des dirigeants (impatriation et expatriation) et situations familiales transfrontalières. Dans le contexte politique et économique actuel, les interrogations initiales sur la sécurisation des actifs bancaires ont parfois laissé place à des réflexions plus larges sur les transferts de résidence fiscale, la localisation des actifs ou des sièges sociaux, sans que celles-ci débouchent toujours sur un passage à l’action. Les choix sont souvent dictés par une recherche de stabilité et de qualité de vie. Notre intervention consiste d’abord, dans ce type de démarches, à analyser la solidité du projet et la sincérité des motivations, car la fiscalité ne doit jamais être le moteur principal, sous peine de créer des situations inconfortables.

L’administration fiscale renforce-t-elle ses contrôles sur ces profils mobiles ?

L’administration dispose aujourd’hui de moyens d’information beaucoup plus étendus et les contrôles sont de plus en plus documentés, notamment sur les situations de mobilité internationale. En cas de résidence fiscale artificielle ou insuffisamment démontrée, les conséquences peuvent être lourdes, avec des délais de reprise allongés et des pénalités pouvant atteindre 80 %. C’est précisément pour cette raison que notre approche privilégie l’anticipation et le précontentieux : en cas de doute, il est souvent préférable de sécuriser une situation ou de trouver un bon accord que de s’engager dans des années de procédure. La relation de confiance construite avec l’administration facilite également le recours au rescrit concernant les zones grises.

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Les opérations réalisées au premier semestre

Nous remercions nos clients pour leur confiance.

Toutes nos opérations

L’innovation au coeur de nos pratiques

Notre ambition, rester à l’avant garde

Le cabinet a été fondé il y a plus de 10 ans avec une  forte culture entrepreneuriale et l’innovation y occupe une place centrale dans l’accélération de son développement. Dotés de fonctions support structurées (business dévelopment, communication, gestion financière, IT etc…), nous développons nos propres processus et outils de suivi, avec une conviction : la qualité de l’accompagnement de nos clients commence par l’excellence et la performance de notre organisation.

L’intelligence artificielle s’inscrit naturellement dans cette trajectoire. Convaincus de son rôle structurant, tant dans la pratique juridique que dans la relation client, nous avons créé un pôle dédié. Sa mission : identifier les usages les plus pertinents, expérimenter avec rigueur et accompagner l’ensemble de l’équipe dans l’appropriation de ces nouveaux outils.

Cette démarche n’est pas une réponse à un effet de mode. Elle prolonge une ambition constante depuis notre création : rester à l’avant-garde pour offrir à nos clients le même niveau d’exigence et d’expertise, enrichi aujourd’hui, de nouveaux moyens.

Les Rencontres JA, autour d’X HEC-Entrepreneurs

En juin dernier, le cabinet a réuni les entrepreneurs de demain – promotion sortante de X-HEC Entrepreneurs pour échanger sur l’entrepreneuriat, l’innovation et les métiers du droit des affaires.

Une soirée animée par Alain Bloch et Jérémie Jeausserand autour d’Anton Carniaux, Ancien directeur juridique chez Microsoft France, désormais Senior Advisor chez Bignon de Keyser / Emmanuel Pitron, Directeur général de l’ADIT  et Éléonore Oudéa, fondatrice de Label Capital. Nous retenons que :

– Différentes stratégies émergent face aux mutations du marché juridique sous l’effet de l’IA : la spécialisation pointue, l’extension de la chaîne de valeur, et la plateforme d’intermédiation.

– L’intelligence économique, l’intelligence artificielle et l’intelligence stratégique ne sont pas des options pour les entrepreneurs, mais des leviers de conquête. Ils doivent mieux connaitre les risques et les anticiper.

– Dans un monde où l’IA générative rebat les cartes, ce qui crée de la valeur c’est la profondeur de la donnée métier, l’intelligence du GoToMarket et la capacité à fidéliser ses clients.

Expertises & Networkings

Conférence – Gestion patrimoniale des dirigeants : anticiper les enjeux fiscaux de demain 

Le 18 juin 2026, Pascal Gour est intervenu aux côtés de Jérôme Barré (Yards), François Bonte (Michelez Notaires) et Philippe Gosset (CMS Francis Lefebvre) lors d’une conférence organisée par Analyse Experts réunissant des professionnels du droit, du chiffre et du patrimoine.

Les échanges ont notamment porté sur la rémunération des dirigeants, la mobilité internationale, la structuration du patrimoine immobilier et la transmission de l’entreprise, dans un contexte marqué par l’évolution constante des règles fiscales et le renforcement des contrôles.

Les dîners JA 

Certaines réflexions gagnent à être partagées. C’est la conviction qui anime les Dîners JA : des rencontres entre dirigeants, en petit comité, dans un cadre à la fois confidentiel et soigné.

Autour de cette table confidentielle, les échanges portent sur ce qui occupe l’esprit des dirigeants — croissance, acquisition, fiscalité patrimoniale, stratégie internationale — avec, en toile de fond, le regard et l’expérience du cabinet.

Si vous souhaitez partager une problématique, confronter votre vision ou simplement échanger avec des pairs, contactez-nous. Nous serons ravis de vous retrouver à l’occasion d’un prochain dîner de dirigeants.

Philantropie

Aux côtés d’Excellence Ruralités pour l’égalité des chances dans l’éducation

Parce que l’éducation est un levier essentiel d’égalité des chances, le cabinet a eu le plaisir de soutenir l’association Excellence Ruralités à l’occasion de son dîner annuel.

Depuis près de dix ans, l’association accompagne des jeunes issus des territoires ruraux en leur ouvrant l’accès à des parcours éducatifs ambitieux et à de nouvelles perspectives d’avenir.

Cette soirée a réuni entrepreneurs, dirigeants et mécènes engagés autour d’une même conviction : favoriser la réussite des jeunes, quels que soient leurs origines ou leurs lieux de vie.

Un engagement qui s’inscrit pleinement dans la démarche philanthropique du cabinet, attaché à soutenir des initiatives porteuses de sens, en lien avec la transmission.

Échos d’associés 

La fiscalité des management packages fait débat

La tribune de Tristan Audouard – Juin 2026

Le principal point de fragilité du régime des management packages réside dans les critères d’entrée, insuffisamment définis et qui continueront probablement d’alimenter le contentieux. Cette absence de lisibilité entretient une forme d’insécurité juridique peu compatible avec des opérations d’investissement qui s’inscrivent par nature dans le temps long.

La Tribune

Place à la renégociation – Mars 2026

Les contre-performances observées dans plusieurs secteurs d’activité au 1er semestre ainsi que la baisse des valorisations de nombreuses entreprises incitent les dirigeants à revoir leur package.

Jérémie Jeausserand partage son analyse de la situation.

La tendance qui vise à renégocier son package n’est pas nouvelle. A chaque fois que les conditions de marché se détériorent, la question d’un “resetting” des management packages se pose. En plus, avec la nouvelle donne fiscale qui s’impose à nous depuis un an, c’est l’occasion de remettre les choses à plat.

Il est fiscalement risqué de modifier un package déjà en place dans la mesure où les outils utilisés ont été valorisés à un moment donné en fonction de ses perspectives de déclenchement. Finalement, si le package actuel ne vaut plus rien, il n’y a pas d’autre choix que d’émettre de nouveaux titres. Au contraire, si le manpack a toujours une valeur, seulement moindre que prévu, il est possible d’utiliser cette valeur restante pour créer un nouveau package assorti de conditions réajustées.

L’article

Lecture d’été pour les futurs managers de LBO

À l’heure où de nombreux dirigeants réfléchissent à leurs prochaines opérations de croissance ou de transmission, le LBO Club a publié un guide qui est une source de conseils pragmatiques sur le fonctionnement d’un LBO et sur sa préparation.

Il a été réalisé par Ronan Lebraut, Président duLBO Club et ancien manager de LBO.

Le guide

L’équipe JA ensemble pour de bons moments

Le cabinet accorde une place importante aux moments de convivialité au sein de son équipe : des occasions de se retrouver en dehors du cadre professionnel qui contribuent à renforcer les liens entre les collaborateurs et participent pleinement à la culture du cabinet.

L’année a débuté avec le traditionnel week-end au ski, à Val d’Isère.

La soirée d’été a été organisée à l’Hippodrome ParisLongchamp, un lieu emblématique de la capitale. Au programme : visite des écuries et de la salle des balances, initiation aux paris grâce à un bookmaker dédié, cocktails en terrasse et soirée festive au rythme des courses et du dancefloor.

Ces rendez-vous illustrent l’attention portée par les associés à la création de moments fédérateurs entre les différents pôles du cabinet et les différentes générations.

En bref à la rentrée 

Le cabinet rejoint CEO Radio, aux côtés de Transactions & Compagnie

Dès le mois d’octobre, le cabinet prendra le micro aux côtés de T&C et d’Alain Marty, fondateur de CEO Radio, pour vous présenter des dirigeants de groupes familiaux. Nous vous invitons à suivre cette radio-podcast.

L’équipe JA s’étoffe 

À la rentrée, le cabinet comptera plus de 60 personnes, dont près de 50 avocats, qui accompagnent les dirigeants au quotidien dans leurs projets de croissance sur les volets juridiques, fiscaux et de financement. Cette croissance illustre le développement soutenu du cabinet et le renforcement de ses expertises.

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Cette opération vise à accompagner la prochaine phase de croissance de Fraikin, notamment à travers le renforcement de sa flotte, de son réseau européen de maintenance et de ses capacités opérationnelles et digitales. Elle permettra également d’accélérer la transition vers une mobilité moins carbonée, en favorisant l’adoption de véhicules à faibles émissions et la digitalisation des services de gestion de flottes. La finalisation de l’opération est envisagée au premier trimestre 2027, sous réserve des autorisations réglementaires et de l’achèvement des procédures d’information et de consultation des instances représentatives du personnel.

Yves Pétin, Président-directeur général du Groupe Fraikin :

Notre ambition est de faire de Fraikin la plateforme européenne de référence pour la gestion de flottes de véhicules utilitaires. Grâce au soutien d’Asterion, nous investirons dans la disponibilité de nos flottes, nos équipes, nos capacités de maintenance et nos outils numériques afin de mieux servir nos clients et d’accélérer la transition vers une mobilité bas carbone. Nous remercions Benefit Street Partners, Värde Partners, Canyon Partners, LLC et nos autres actionnaires pour leur soutien continu et nous nous réjouissons de ce partenariat avec Asterion.

Fondé en France en 1944, Fraikin est un acteur majeur de la location de véhicules industriels et utilitaires et de la gestion de flottes en Europe. Présent dans 10 pays européens, le Groupe gère une flotte de plus de 50 000 véhicules et réalise un chiffre d’affaires proche de 1 milliard d’euros. Il propose des solutions de location longue, moyenne et courte durée, ainsi que des services de maintenance et de gestion de flottes, à destination notamment des secteurs du transport, de la logistique, des services aux collectivités et des organismes publics.

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Cette opération permet à RYDGE Conseil de renforcer son expertise en direction financière à temps partagé. Elle complète l’offre pluridisciplinaire du groupe, qui couvre l’expertise comptable, le conseil, la gestion sociale et RH et le juridique. Avec plus de 40 collaborateurs à Paris, à Nice et en Suisse, MyCFO accompagne les start-up, les PME et les directions financières d’ETI et de grands groupes sur la structuration de la fonction finance, le pilotage de la performance, la gestion du cash et le renfort opérationnel. Le nouvel ensemble pourra suivre les entreprises sur l’ensemble de leurs enjeux financiers, du pilotage quotidien aux phases de croissance et de transformation.

Michaël Labat, cofondateur et directeur régional Paris-Centre de RYDGE Conseil :

Ce rapprochement s’inscrit pleinement dans notre stratégie de développement et d’enrichissement de nos expertises. Nous partageons avec les équipes de MyCFO une même exigence de service et une même proximité avec les clients. Leur expertise vient compléter notre accompagnement et renforcer notre capacité à répondre aux « enjeux financiers et stratégiques des dirigeants.

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Ces dîners permettent aux dirigeants de poser toutes leurs questions, celles qu’ils n’abordent pas toujours dans un cadre professionnel classique, que ce soit sur :

• leurs projets de croissance ;
• des enjeux de fiscalité patrimoniale ;
• des perspectives internationales ;
• et bien d’autres sujets stratégiques.

Ils peuvent également recueillir la vision stratégique du cabinet et des partenaires engagés à ses côtés.

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Dernièrement, le cabinet a coorganisé un dîner de grande qualité avec HEDON Family Office, autour d’une thématique qui interroge : quels sont les véritables enjeux patrimoniaux et financiers des entrepreneurs et dirigeants dans un contexte international ?

Les chefs d’orchestre de ce dîner : Pascal Gour, Sandrine Genet et Arnaud Vajou.

Les prochains Dîners

Les prochaines éditions se préparent déjà autour de nouveaux sujets stratégiques. Si vous souhaitez rejoindre l’une de ces tables de réflexion entre pairs, nous serons ravis d’échanger avec vous.

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Cette rencontre a réuni plusieurs professionnels afin d’échanger sur les évolutions récentes du cadre fiscal applicable aux dirigeants et sur les principaux risques susceptibles d’affecter leurs stratégies patrimoniales.

Aux côtés de Jérôme Barré (Yards), François Bonte (Michelez Notaires) et Philippe Gosset (CMS Francis Lefebvre), Pascal Gour a participé à cette réflexion pluridisciplinaire consacrée à la rémunération des dirigeants, à la mobilité internationale, à la structuration du patrimoine immobilier professionnel ainsi qu’aux enjeux liés à la transmission et à la cession de l’entreprise.

Dans le cadre de son intervention, Pascal Gour est revenu sur les arbitrages auxquels sont confrontés les dirigeants en matière de rémunération dans un environnement fiscal de plus en plus exigeant. Les échanges ont notamment abordé les enjeux de sécurisation des schémas de rémunération, la justification économique des rémunérations versées, l’utilisation des holdings comme outil de structuration ainsi que les problématiques spécifiques liées aux situations internationales.

Les discussions ont également permis d’examiner les évolutions récentes relatives à l’accès au capital des dirigeants, à la fiscalité des dividendes et aux management packages, ainsi que différents mécanismes de liquidité tels que les réductions de capital ou les opérations de type LBO/OBO.

La conférence a par ailleurs été l’occasion d’aborder les problématiques liées à la résidence fiscale des dirigeants et au renforcement des contrôles internationaux, les enjeux de structuration et de transmission du patrimoine immobilier, ainsi que les évolutions récentes affectant les dispositifs de transmission d’entreprise et les opérations d’apport-cession.

Un constat s’est dégagé de cette matinée : les enjeux fiscaux et patrimoniaux des dirigeants ne peuvent plus être appréhendés de manière isolée. Ils appellent une approche globale, tenant compte des interactions entre fiscalité, organisation patrimoniale, gouvernance et transmission.

Le cabinet remercie Analyse Experts pour son invitation ainsi que l’ensemble des intervenants et participants pour la qualité des échanges.

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Finalisée le 24 septembre 2026, cette opération associe deux expertises complémentaires. D’un côté, l’agilité et l’approche entièrement digitale de Comptastar ; de l’autre, la rigueur de production et l’accompagnement pluridisciplinaire de RYDGE Conseil pour les structures aux enjeux plus complexes. Comptastar conserve sa marque, son modèle et ses équipes. La plateforme apportera à RYDGE Conseil son savoir-faire en acquisition digitale et en parcours de vente. En retour, RYDGE Conseil mettra au service de cette entreprise son expérience de production, sa qualité de service et son maillage territorial.

Jérôme Kieffer, président de RYDGE Conseil :

Nous avons été séduits par l’agilité de Comptastar et par une ambition entrepreneuriale que nous partageons. Notre rôle est aussi de mettre notre expérience et notre organisation au service de cette croissance, pour que chaque client, quelle que soit sa taille, bénéficie d’un « service à la hauteur de ses attentes.

Fondée en 2021 par Didier Puigsarbé, expert-comptable, aux côtés de ses fils François et Henri, Comptastar propose une expérience entièrement digitale qui permet aux entrepreneurs de gérer simplement leurs démarches et leur comptabilité. Autofinancée depuis sa création, la plateforme compte aujourd’hui plus de 14 000 clients.

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