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Les opérations réalisées au premier semestre
Nous remercions nos clients pour leur confiance.
L’innovation au coeur de nos pratiques
Notre ambition, rester à l’avant garde
Le cabinet a été fondé il y a plus de 10 ans avec une forte culture entrepreneuriale et l’innovation y occupe une place centrale dans l’accélération de son développement. Dotés de fonctions support structurées (business dévelopment, communication, gestion financière, IT etc…), nous développons nos propres processus et outils de suivi, avec une conviction : la qualité de l’accompagnement de nos clients commence par l’excellence et la performance de notre organisation.
L’intelligence artificielle s’inscrit naturellement dans cette trajectoire. Convaincus de son rôle structurant, tant dans la pratique juridique que dans la relation client, nous avons créé un pôle dédié. Sa mission : identifier les usages les plus pertinents, expérimenter avec rigueur et accompagner l’ensemble de l’équipe dans l’appropriation de ces nouveaux outils.
Cette démarche n’est pas une réponse à un effet de mode. Elle prolonge une ambition constante depuis notre création : rester à l’avant-garde pour offrir à nos clients le même niveau d’exigence et d’expertise, enrichi aujourd’hui, de nouveaux moyens.
Les Rencontres JA, autour d’X HEC-Entrepreneurs
En juin dernier, le cabinet a réuni les entrepreneurs de demain – promotion sortante de X-HEC Entrepreneurs pour échanger sur l’entrepreneuriat, l’innovation et les métiers du droit des affaires.
Une soirée animée par Alain Bloch et Jérémie Jeausserand autour d’Anton Carniaux, Ancien directeur juridique chez Microsoft France, désormais Senior Advisor chez Bignon de Keyser / Emmanuel Pitron, Directeur général de l’ADIT et Éléonore Oudéa, fondatrice de Label Capital. Nous retenons que :
– Différentes stratégies émergent face aux mutations du marché juridique sous l’effet de l’IA : la spécialisation pointue, l’extension de la chaîne de valeur, et la plateforme d’intermédiation.
– L’intelligence économique, l’intelligence artificielle et l’intelligence stratégique ne sont pas des options pour les entrepreneurs, mais des leviers de conquête. Ils doivent mieux connaitre les risques et les anticiper.
– Dans un monde où l’IA générative rebat les cartes, ce qui crée de la valeur c’est la profondeur de la donnée métier, l’intelligence du GoToMarket et la capacité à fidéliser ses clients.
Expertises & Networkings
Conférence – Gestion patrimoniale des dirigeants : anticiper les enjeux fiscaux de demain
Le 18 juin 2026, Pascal Gour est intervenu aux côtés de Jérôme Barré (Yards), François Bonte (Michelez Notaires) et Philippe Gosset (CMS Francis Lefebvre) lors d’une conférence organisée par Analyse Experts réunissant des professionnels du droit, du chiffre et du patrimoine.
Les échanges ont notamment porté sur la rémunération des dirigeants, la mobilité internationale, la structuration du patrimoine immobilier et la transmission de l’entreprise, dans un contexte marqué par l’évolution constante des règles fiscales et le renforcement des contrôles.
Les dîners JA
Certaines réflexions gagnent à être partagées. C’est la conviction qui anime les Dîners JA : des rencontres entre dirigeants, en petit comité, dans un cadre à la fois confidentiel et soigné.
Autour de cette table confidentielle, les échanges portent sur ce qui occupe l’esprit des dirigeants — croissance, acquisition, fiscalité patrimoniale, stratégie internationale — avec, en toile de fond, le regard et l’expérience du cabinet.
Si vous souhaitez partager une problématique, confronter votre vision ou simplement échanger avec des pairs, contactez-nous. Nous serons ravis de vous retrouver à l’occasion d’un prochain dîner de dirigeants.
Philantropie
Aux côtés d’Excellence Ruralités pour l’égalité des chances dans l’éducation
Parce que l’éducation est un levier essentiel d’égalité des chances, le cabinet a eu le plaisir de soutenir l’association Excellence Ruralités à l’occasion de son dîner annuel.
Depuis près de dix ans, l’association accompagne des jeunes issus des territoires ruraux en leur ouvrant l’accès à des parcours éducatifs ambitieux et à de nouvelles perspectives d’avenir.
Cette soirée a réuni entrepreneurs, dirigeants et mécènes engagés autour d’une même conviction : favoriser la réussite des jeunes, quels que soient leurs origines ou leurs lieux de vie.
Un engagement qui s’inscrit pleinement dans la démarche philanthropique du cabinet, attaché à soutenir des initiatives porteuses de sens, en lien avec la transmission.
Échos d’associés
La fiscalité des management packages fait débat
La tribune de Tristan Audouard – Juin 2026
Le principal point de fragilité du régime des management packages réside dans les critères d’entrée, insuffisamment définis et qui continueront probablement d’alimenter le contentieux. Cette absence de lisibilité entretient une forme d’insécurité juridique peu compatible avec des opérations d’investissement qui s’inscrivent par nature dans le temps long.
Place à la renégociation – Mars 2026
Les contre-performances observées dans plusieurs secteurs d’activité au 1er semestre ainsi que la baisse des valorisations de nombreuses entreprises incitent les dirigeants à revoir leur package.
Jérémie Jeausserand partage son analyse de la situation.
La tendance qui vise à renégocier son package n’est pas nouvelle. A chaque fois que les conditions de marché se détériorent, la question d’un “resetting” des management packages se pose. En plus, avec la nouvelle donne fiscale qui s’impose à nous depuis un an, c’est l’occasion de remettre les choses à plat.
Il est fiscalement risqué de modifier un package déjà en place dans la mesure où les outils utilisés ont été valorisés à un moment donné en fonction de ses perspectives de déclenchement. Finalement, si le package actuel ne vaut plus rien, il n’y a pas d’autre choix que d’émettre de nouveaux titres. Au contraire, si le manpack a toujours une valeur, seulement moindre que prévu, il est possible d’utiliser cette valeur restante pour créer un nouveau package assorti de conditions réajustées.
Lecture d’été pour les futurs managers de LBO
À l’heure où de nombreux dirigeants réfléchissent à leurs prochaines opérations de croissance ou de transmission, le LBO Club a publié un guide qui est une source de conseils pragmatiques sur le fonctionnement d’un LBO et sur sa préparation.
Il a été réalisé par Ronan Lebraut, Président duLBO Club et ancien manager de LBO.
L’équipe JA ensemble pour de bons moments
Le cabinet accorde une place importante aux moments de convivialité au sein de son équipe : des occasions de se retrouver en dehors du cadre professionnel qui contribuent à renforcer les liens entre les collaborateurs et participent pleinement à la culture du cabinet.
L’année a débuté avec le traditionnel week-end au ski, à Val d’Isère.
La soirée d’été a été organisée à l’Hippodrome ParisLongchamp, un lieu emblématique de la capitale. Au programme : visite des écuries et de la salle des balances, initiation aux paris grâce à un bookmaker dédié, cocktails en terrasse et soirée festive au rythme des courses et du dancefloor.
Ces rendez-vous illustrent l’attention portée par les associés à la création de moments fédérateurs entre les différents pôles du cabinet et les différentes générations.
En bref à la rentrée
Le cabinet rejoint CEO Radio, aux côtés de Transactions & Compagnie
Dès le mois d’octobre, le cabinet prendra le micro aux côtés de T&C et d’Alain Marty, fondateur de CEO Radio, pour vous présenter des dirigeants de groupes familiaux. Nous vous invitons à suivre cette radio-podcast.
L’équipe JA s’étoffe
À la rentrée, le cabinet comptera plus de 60 personnes, dont près de 50 avocats, qui accompagnent les dirigeants au quotidien dans leurs projets de croissance sur les volets juridiques, fiscaux et de financement. Cette croissance illustre le développement soutenu du cabinet et le renforcement de ses expertises.
